L'Usine du Futur

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culture lean

Le Lean Le toyotisme et l’industrie 4.0

Le Lean a d’abord été initié puis déployé par Taichi Ohno, responsable d’un atelier de Toyota, pour répondre à la situation de pénurie de ressources et de clients après la seconde guerre mondiale. Il n’a pas été conçu en bloc,… Continue Reading →

Les fausses pistes d’application du 4.0 Freins au déploiement en PME ou ETI

Le passage vers l’industrie 4.0 est bien souvent présenté sous l’angle d’une promesse de progrès dans les performances. Le changement matériel, l’application des technologies numériques, amélioreront l’efficacité des processus, la perception client, la communication interne et encore bien d’autres choses…. Continue Reading →

1) Le paradigme de l’effet d’échelle Les fausses pistes du 4.0

L’effet d’échelle que je résumerai en : « plus c’est gros plus c’est économique » * est sans doute enseigné dans toutes les écoles de management, il a fait les beaux jours de la production de masse et reste fortement ancré dans les… Continue Reading →

2) Manque de principes d’organisation : Les fausses pistes du 4.0

Lorsqu’on veut être efficace il faut s’appuyer sur des principes auxquels on croit et qui sont partagés par l’équipe. Travailler en flux tiré, tendu orienté client Ne pas accepter de défaut, réagir et corriger toutes les erreurs Progresser en équipe… Continue Reading →

3) Automatiser le MUDA Les fausses pistes du 4.0

En Excellence opérationnelle ou apprend à reconnaitre les MUDAS (7 moyens de gaspiller ses ressources en actions inutiles pour le client). On n’élimine jamais tous les MUDAS, même dans les meilleures organisations certains perdurent. On se trouve quelquefois devant un… Continue Reading →

Kaizen Amélioration continue

Kaizen signifie « changer pour meilleur ». Ce concept d’amélioration continue est issu des réflexions des initiateurs du Lean. Il est en fait bien plus qu’une méthode d’amélioration (de productivité diraient les Tayloristes) : c’est une culture, un état d’esprit. Cet Etat d’esprit… Continue Reading →

Système Lean : Equilibre des piliers

Equilibre des piliers Le Lean est un système basé sur des principes qu’on ne peut séparer impunément.     Lors du déploiement du Lean l’équilibre est essentiel sous peine de voir s’écrouler l’édifice         Premier cas, on… Continue Reading →

Engagement de la direction

Entreprendre est avant tout une histoire d’engagement. Si elle demande confiance dans les compétences de chacun, c’est en premier lieu à la direction de savoir expliquer et mobiliser ses équipes pour accompagner les changements qu’elle envisage. Nul changement ne pourra… Continue Reading →

Equipe de Progrès

Equipe de Progrès Le travail en équipe est un classique du management, on en reconnaît universellement l’efficacité. Il s’oppose à l’individualisme et à son esprit de compétition, il surpasse même le travail en groupe, une équipe n’est pas qu’une association… Continue Reading →

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