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flux tiré

2) Manque de principes d’organisation : Les fausses pistes du 4.0

Lorsqu’on veut être efficace il faut s’appuyer sur des principes auxquels on croit et qui sont partagés par l’équipe. Travailler en flux tiré, tendu orienté client Ne pas accepter de défaut, réagir et corriger toutes les erreurs Progresser en équipe… Continue Reading →

Prevision Planification : PIC/PDP (S&OP)

  Le processus Pic/Pdp (Sales & Operations en anglais) est destiné à préparer les moyens opérationnels de l’entreprise pour le futur immédiat, réaliser l’adéquation entre ressources mises en place et les opérations prévues.  Dès qu’on parle de futur on est… Continue Reading →

Le flux tiré par les commandes et le Kanban

Le Kanban est un système qui permet de concrétiser le flux tiré par les commandes du client, client s’entendant éventuellement comme le secteur aval, il évite ainsi la surproduction où le stockage de produits qui ne seront pas consommés. Il… Continue Reading →

Value Stream Mapping : Cartographie du flux de valeur

VSM pour Value Stream Mapping (Cartographie du Flux de Valeur) ou aussi MIFA pour Material and Information Flow Analysis (Analyse du flux des matières et des informations)… Tout cela n’est pas très clair et c’est pourtant une des bases du juste… Continue Reading →

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