L'Usine du Futur

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fondement du Lean

Le Lean Le toyotisme et l’industrie 4.0

Le Lean a d’abord été initié puis déployé par Taichi Ohno, responsable d’un atelier de Toyota, pour répondre à la situation de pénurie de ressources et de clients après la seconde guerre mondiale. Il n’a pas été conçu en bloc,… Continue Reading →

Les fausses pistes d’application du 4.0 Freins au déploiement en PME ou ETI

Le passage vers l’industrie 4.0 est bien souvent présenté sous l’angle d’une promesse de progrès dans les performances. Le changement matériel, l’application des technologies numériques, amélioreront l’efficacité des processus, la perception client, la communication interne et encore bien d’autres choses…. Continue Reading →

2) Manque de principes d’organisation : Les fausses pistes du 4.0

Lorsqu’on veut être efficace il faut s’appuyer sur des principes auxquels on croit et qui sont partagés par l’équipe. Travailler en flux tiré, tendu orienté client Ne pas accepter de défaut, réagir et corriger toutes les erreurs Progresser en équipe… Continue Reading →

Le standard : stabilité, amélioration

Le standard est une partie fondamentale du Lean. On dénomme ainsi à la fois la manière standardisée de réaliser une action et le document sur lequel ce processus est consigné. Le processus que l’on a choisi de standardiser est celui… Continue Reading →

Management Visuel

Le management Visuel, associé au processus standardisé est une des clefs du management Lean. Sans ces deux éléments le système ne peut fonctionner correctement et le travail en équipe se résume à une coopération technique. « ce qu’on ne voit pas… Continue Reading →

Système Lean : Equilibre des piliers

Equilibre des piliers Le Lean est un système basé sur des principes qu’on ne peut séparer impunément.     Lors du déploiement du Lean l’équilibre est essentiel sous peine de voir s’écrouler l’édifice         Premier cas, on… Continue Reading →

Heijunka : Activité Lissée

Heijunka ou Lissage de l’activité On peut donner deux sens à ce concept. D’abord le fait d’une activité répétitive, stabilisée ou bien le nivellement des niveaux de production des différents produits commandés par les clients sur une période donnée. L’activité… Continue Reading →

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