L'Usine du Futur

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gaspillage

3) Automatiser le MUDA Les fausses pistes du 4.0

En Excellence opérationnelle ou apprend à reconnaitre les MUDAS (7 moyens de gaspiller ses ressources en actions inutiles pour le client). On n’élimine jamais tous les MUDAS, même dans les meilleures organisations certains perdurent. On se trouve quelquefois devant un… Continue Reading →

MURI / MUDA Pénibilité et Productivité

Les ordonnances travail ont amené à reparler de pénibilité au travail, mais surtout sur l’aspect comptabilisation en vue de compensation sous la forme d’anticipation de retraite.   Lorsqu’on parle des gains potentiels liés à la réduction de la pénibilité on… Continue Reading →

MURI MURA – Pénibilité et Variabilité

Moins célèbre que les Mudas, le Muri et le Mura sont aussi 2 causes de perte d’efficacité. Leur affecter un nom spécifique a pour but d’attirer l’attention de tous pour engager leur réduction. Les conditions d’opération ne sont pas optimales,… Continue Reading →

Kaizen Amélioration continue

Kaizen signifie « changer pour meilleur ». Ce concept d’amélioration continue est issu des réflexions des initiateurs du Lean. Il est en fait bien plus qu’une méthode d’amélioration (de productivité diraient les Tayloristes) : c’est une culture, un état d’esprit. Cet Etat d’esprit… Continue Reading →

Takt Time : Cadence du client

Le Takt Time est la cadence de production juste nécessaire pour le client. C’est une notion fondamentale si on veut avoir un flux de production ou de réalisation des services « Lean ». Ne pas comprendre ou ne pas connaître son takt… Continue Reading →

Value Stream Mapping : Cartographie du flux de valeur

VSM pour Value Stream Mapping (Cartographie du Flux de Valeur) ou aussi MIFA pour Material and Information Flow Analysis (Analyse du flux des matières et des informations)… Tout cela n’est pas très clair et c’est pourtant une des bases du juste… Continue Reading →

Mudas : Les gaspillages

Le terme de Muda signifie gaspillage, perturbation. Il désigne tout ce qui est réalisé sans apporter de valeur au client et ne contribue donc pas à l’objectif satisfaire le client. Si les Mudas ont une connotation industrielle, on les trouve… Continue Reading →

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