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juste nécessaire

1) Le paradigme de l’effet d’échelle Les fausses pistes du 4.0

L’effet d’échelle que je résumerai en : « plus c’est gros plus c’est économique » * est sans doute enseigné dans toutes les écoles de management, il a fait les beaux jours de la production de masse et reste fortement ancré dans les… Continue Reading →

3) Automatiser le MUDA Les fausses pistes du 4.0

En Excellence opérationnelle ou apprend à reconnaitre les MUDAS (7 moyens de gaspiller ses ressources en actions inutiles pour le client). On n’élimine jamais tous les MUDAS, même dans les meilleures organisations certains perdurent. On se trouve quelquefois devant un… Continue Reading →

Just In Time Flux et Juste nécessaire

juste nécessaire et flux Le Juste à Temps (Just in Time ou JIT) est l’un des 2 piliers du Lean. (Le second pilier est le Jidoka). Le JIT est le pilier le plus connu, celui qui a fait l’objet des… Continue Reading →

Kaizen Amélioration continue

Kaizen signifie « changer pour meilleur ». Ce concept d’amélioration continue est issu des réflexions des initiateurs du Lean. Il est en fait bien plus qu’une méthode d’amélioration (de productivité diraient les Tayloristes) : c’est une culture, un état d’esprit. Cet Etat d’esprit… Continue Reading →

Lead Time

Le lead time ou temps de transit (ou time to cash) mesure le temps que met un produit, une information, un client pour parcourir un flux (processus) de production, collecte et diffusion ou d’attente et de service. Avec le takt… Continue Reading →

Mudas : Les gaspillages

Le terme de Muda signifie gaspillage, perturbation. Il désigne tout ce qui est réalisé sans apporter de valeur au client et ne contribue donc pas à l’objectif satisfaire le client. Si les Mudas ont une connotation industrielle, on les trouve… Continue Reading →

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