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stabilité

Le standard : stabilité, amélioration

Le standard est une partie fondamentale du Lean. On dénomme ainsi à la fois la manière standardisée de réaliser une action et le document sur lequel ce processus est consigné. Le processus que l’on a choisi de standardiser est celui… Continue Reading →

Lead Time

Le lead time ou temps de transit (ou time to cash) mesure le temps que met un produit, une information, un client pour parcourir un flux (processus) de production, collecte et diffusion ou d’attente et de service. Avec le takt… Continue Reading →

Heijunka : Activité Lissée

Heijunka ou Lissage de l’activité On peut donner deux sens à ce concept. D’abord le fait d’une activité répétitive, stabilisée ou bien le nivellement des niveaux de production des différents produits commandés par les clients sur une période donnée. L’activité… Continue Reading →

Nominal : Situation de référence

Le nominal est le pendant du standard dans le cas où on souhaite décrire un état plutôt qu’un processus. Le nominal est un ensemble de paramètres qui décrivent une situation que l’on a connue et dans laquelle on considérait les… Continue Reading →

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