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3) Automatiser le MUDA Les fausses pistes du 4.0

En Excellence opérationnelle ou apprend à reconnaitre les MUDAS (7 moyens de gaspiller ses ressources en actions inutiles pour le client). On n’élimine jamais tous les MUDAS, même dans les meilleures organisations certains perdurent. On se trouve quelquefois devant un… Continue Reading →

MURI MURA – Pénibilité et Variabilité

Moins célèbre que les Mudas, le Muri et le Mura sont aussi 2 causes de perte d’efficacité. Leur affecter un nom spécifique a pour but d’attirer l’attention de tous pour engager leur réduction. Les conditions d’opération ne sont pas optimales,… Continue Reading →

Gemba walk : Tour de terrain

Le tour de terrain est un acte managérial fort qui se prépare car de nombreux écueils peuvent le décrédibiliser. Un tour de terrain efficace a un but bien défini et il est structuré en conséquence. Un tour de terrain expose… Continue Reading →

Batonnage Le Pareto en temps réel

Moyen simple d’obtenir un Pareto des causes en se basant sur des évènements enregistrés en temps réel, le batonnage est utilisé pour améliorer Fiabilité ou Qualité. Il fait suite à une observation qui permet de déterminer des classes de batonnage qui… Continue Reading →

Equipe de Progrès

Equipe de Progrès Le travail en équipe est un classique du management, on en reconnaît universellement l’efficacité. Il s’oppose à l’individualisme et à son esprit de compétition, il surpasse même le travail en groupe, une équipe n’est pas qu’une association… Continue Reading →

TPM : Totale Productive Maintenance

Totale Productive Maintenance La TPM définit une méthodologie d’entretien, de maintenance des moyens destinées à en tirer la meilleure efficacité (peu original), en faisant participer toutes les forces du terrain à cette mission (original). Le but est éliminer les disfonctionnements… Continue Reading →

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